Заказать новую работу Оглавление Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом 5 1. По признанию мировых ученых управление персоналом компании является главной задачей эффективного менеджмента. Особенно эта проблема остра в условиях нового информационного общества, где меняется роль работника и значение его труда. В процессе экономической глобализации выравниваются технологии производства, но эффективное стратегическое управление персоналом позволит оставаться организации конкурентоспособной на рынке. Разработанность темы представлена трудами таких авторов как Ю. Предмет исследования — стратегическое управления персоналом в организации.

Реализация стратегии управления персоналом

Формирование кадрового потенциала в структуре инновационного процесса. В современных условиях глобализации мировой экономики, резкого усиления конкуренции, изменилось отношение к главной производительной силе общества — человеку, к его цен-ностно-мотивационной деятельности. Сегодня происходят глубокие трансформации не только в политической и экономической структурах общества, но и в условиях функционирования предприятий, то есть осуществляется реструктуризация предприятий, принимаются инновационные стратегии и новые организационные структуры.

Особенно это имеет большое значение для предприятий, ориентированных на инновации, так как именно здесь проблема кадров является определяющей.

6 дн. назад Из определений стратегического управления персоналом следует, что ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии. созданной с учетом индивидуальных особенностей бизнеса.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию. Основными чертами стратегии управления персоналом являются: Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях: В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом.

Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Составляющими стратегии управления персоналом являются В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.

Стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое. Но и в том и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии бизнес-стратегии. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом с ее составляющими показана в табл.

Таблица Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом Тип стратегии организации Составляющие стратегии управления персоналом Предпринимательская стратегия Принимают проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсное удовлетворение всех требований заказчика. В центре внимания быстрое осуществление ближайших мер, даже без соответствующей проработки Поиск и привлечение работников-новаторов, инициативных, контактных, с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не боящихся ответственности.

На этапе анализа определяются и оцениваются наиболее важные для развития организации факторы, называемые стратегическими факторами. Эти факторы относятся как к внешней, так и к внутренней среде организации. Наиболее распространенным инструментом анализа стратегических факторов является выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации -анализ. На следующем этапе - планирования выбора , происходит формулирование возможных организационных стратегий и выбор лучшей стратегической альтернативы для ее реализации.

Также на этом этапе происходит формулирование миссии и целей организации. Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента переключается на процесс ее реализации.

Стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии).

Усиление рейтинга облигаций и кредитного рейтинга. Увеличение потока денежных средств. Более диверсифицированная база поступлений выручки. Стабильная прибыль в период спада. Более высокий, безопасный рейтинг в отрасли. Более низкие затраты по сравнению с конкурентами. Более широкий или более привлекательный спектр выпускаемой продукции. Улучшение репутации у потребителей.

Управление персоналом организации и формирование управленческих команд (бак. ФППБА)

При разработке кадровых решений необходимо выполнять требования, которые оказывают непосредственное влияние на качество принимаемых решений: При принятии кадровых решений следует учитывать культурологические особенности. Для этого надо определить, чем именно культурные ценности различных стран отличаются друг от друга. Один из наиболее удачных подходов к анализу отличий между странами предложен ведущим мировым антропологом Г.

Стратегия развития инновационного предприятия, в основе которой лежит ориентация на оценки и управления персоналом организации малого и среднего бизнеса). . Но и в том, и в другом случае кадровая стратегия ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой (бизнес- стратегии).

Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала. Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию. Основными чертами стратегии управления персоналом являются: Схема организационной структуры системы стратегического управления персоналом на базе службы управления персоналом организации ния персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени: Большинство ведущих руководителей утверждает, что стратегия управления персоналом является составной частью общей стратегии организации.

Однако на практике встречаются разные варианты их взаимодействия. Наиболее распространенным является представление о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии организации в целом. В такой ситуации работники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом разрабатываются и развиваются как единое целое, что означает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне.

Этому способствует наличие у них высокой компетентности, а следовательно, возможности самостоятельно решать задачи, касающиеся персонала, с точки зрения перспективы развития всей организации. Взаимосвязь стратегии организации и выбора стратегии управления персоналом можно показать на следующем примере.

Этапы и методы разработки стратегии управления персоналом

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

Ключові слова: управління персоналом, стратегія управління, кадрова . ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегия каждой сферы бизнеса, соответствующая целям этой сферы.

Стратегическое длительная перспектива Определить характеристики работников, требующихся организации на длительную перспективу. Спрогнозировать изменения внутренней и внешней обстановки Определить, как будет оплачиваться рабочая сила в течении рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий. Увязать эти решения с возможностями долговременной стратегии вашего бизнеса. Определить, что именно нуждается в оценке на длительную перспективу.

Использовать различные средства оценки будущего. Дать предварительную оценку вашего потенциала и его динамики. Оценить способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе в новых условиях.

Методы и принципы управления персоналом орг-ции

Варианты стратегий развития организации и соответствующие им стратегии управления человеческими ресурсами Основные составляющие стратегии В своей основе стратегия необходима для определения намерений компании стратегическое намерение и распределения или соотнесения ее ресурсов с возможностями стратегия ресурсной базы и достижения таким образом стратегического соответствия между ними. Эффективная разработка и реализация стратегии зависят от стратегической способности компании, под которой понимается не только способность формулировать стратегические цели, но и способность разрабатывать и реализовывать стратегические планы в процессе стратегического менеджмента.

К основным составляющим стратегии следует отнести:

Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться показаны базовые корпоративные стратегии диверсификации и реструктуризация портфеля проектов в различных сферах бизнеса. . развития конкретной отрасли и жизненного цикла конкретного товара.

К внешним факторам воздействия относятся: Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации, ее ресурсные возможности [13, .

Стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое. Но и том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии. Каждому варианту стратегии организации соответствует свой вариант стратегии управления персоналом [16, . Разработка и реализация стратегии управления персоналом должно проходить в тесной взаимосвязи со стратегией развития предприятия — это обусловит успешность предприятия в достижении поставленных целей.

Прежде всего, сущность стратегии управления персоналом заключается в следующем: Ниже приведены составляющие системы стратегического управления персоналом. Таблица 2 — Определения составляющих систем стратегического управления персоналом. Определения Автор Планирование персонала - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Я Кибанов [9, . Розанова [ 14, .

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!